問題存在的原因分析公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠；長時期的無序管理 ；倉庫處于開放式管理狀態 ；物料進出山東貨架庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，在作業上無從遵循，造成執行上的困難；倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業務能力欠缺；淄博貨架公司營運體系的不完善，受銷售、采購、生產、品質等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產計劃的影響很大，山東貨架造成收料、發料難及賬目整理困難。工作桌倉儲庫房目前存在的主要問題倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成山東貨架空間利用困難和浪費物料標示不清，沒有規范的物料標識。物料擺放不合理，出現混、亂、雜 ，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實施“先進先出”管理。淄博貨架物料入庫未經品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現象。庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加山東貨架倉庫管理成本及庫存壓力；倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規范及管理制度不健全。產品資料缺失（沒有BOM表，沒有產品物料清單），生產用料發放缺乏重要依 據，工作盲目性嚴重，作業效率低；ERP系統形同虛設，系統數據不準確、不及時，未能發揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒能共享，淄博貨架庫存管理信息不流通。眾所周知，隨著工作桌公司生產加工規模的不斷擴大、生產需求的增加，所需外購物資的品種和數量也會隨之增加，目前倉儲公司的庫存量遠遠超過了原有庫房設計標準。所以這就不可避免的造成各類山東貨架入庫物資不能按照貨位合理有序存放，除了影響庫容庫貌外，還對庫房物資的質量、財產、查找等帶來嚴重后果系統實施效益可量化的收益：節省人力成本，減少出錯、降低財產損失。轉產時間縮短；降低次品率；整體提升生產效率，智能高效。不可量化的收益：淄博貨架實現全面的可追溯管理；前置時間(外部時間)是企業競爭力的重要指標，通過智能化管理可以大幅縮短前置時間；物料的正確性得到保證；看板的低位報警功能和生產進度監控；資材倉庫管理模塊，實現物料的進出管控；實現備料區的物料核對功能；PCB管控，防止出現批量PCB使用出錯質量事故發生。