點”是指關鍵控制點，對應每一個具體崗位和每一項具體職責。每個關鍵控制點可以螺旋式下降，細分為具體小點，最終使每一個點都落實到具體崗位。“環”是指環節、制度和流程，由許多的“點”構成，“環”與“點”相互依托、同生共進。“源”是指企業愿景和目標，銷售的“總源”是成就工作桌企業、福祉員工，“八大分源”是安全環保、精準營銷、網絡建設、降本增效、合規運營、和諧穩定、班子建設、隊伍建設，“具體源”是機關部門、推進：從“內化于心”到“外化于行”解精益生產管理的益處，然后對精益生產管理的認同，跟著學好、用好精益生產管理，把精益生產管理思想和理念融入正常生產經營中，這是做好精益生產管理工作的基礎。如何工作桌讓“點環源”管控體系成為全體員工的思想認同和行為自覺？銷售把“屬地化管理”作為“點環源”管控體系的重要前提和思想基礎。要求“誰的屬地誰負責、誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的崗位誰負責”，同時組織宣貫培訓及解放思想大討論，強化每一名員工控制關鍵“點”的責任自覺。銷售將“6+1”大監督作為“點環源”管控體系的重要保障和青島貨架運行關鍵，即通過公司機關聯合監督、職能部門直線監督、所屬單位屬地監督、經營處區域監督、庫站自我監督、中介機構外部監督和公司紀委再監督，及時發現關鍵“點”的問題和重要“環”的不足，問責到人，系統整改。點”“環”“源”三者在不同的管理層面可以轉換。如 “八大分源”是公司級的“源”，實現需要相應部門“環”的執行，但這些“環”又是下一級的“源”，這就是“環”與“源”的轉換。精益管理中“精”，即為：少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是不可再生資源的投入和消耗，力求高質量。“益”，即為：多產出山東貨架經濟效益，實現企業升級目標。精益管理不僅要消除浪費，更重要的是創造價值，要求我們不僅做正確的事，更要正確的做事。為了便于理解和操作，銷售確定了“點環源”管控體系簡易操作“四步曲”，即落實責任、步步確認，考核到人、獎罰到人。落實倉儲籠責任，就是把“源”“環”“點”落實到每個崗位，形成“事事有人管、人人都管事、有崗必有責、失職必追責”的閉環管理；步步確認，就是每一步操作都要確認，保證過程受控、風險可控、責任可追溯；考核到人、獎罰到人，就是將每一項考核與獎懲都公平、公開、公正地兌現到人頭，“獎”不搞平均，“罰”不搞連帶，實現責任與激勵相互作用。