倉庫5S管理，在作業倉庫，現場改進發揮重大作業，假如倉庫貨架離開了5S管理以后，會發生什么：失效過期物資不易發現倉庫中幾乎所有物資均有保質期的標識，有的3～5年，有的3～5個月，還有的甚至僅有短短幾天。實際中經常出現貨品已過保質期，倉庫貨架保管員還渾然不覺，待到真實清理發現時損失現已形成，悔之晚矣。后入庫工作桌物資已發出，先進庫物資仍積壓，不利于本錢核算與辦理倉庫中物資的備貨經常會提前于物資缺貨日，這樣就存在先入庫的物資沒領完，后購進物資現已到庫的情況。庫管及搬運人員為圖省勁，采取簡單的方法向上加碼，將先購進物資壓了貨架箱底。發貨也圖省勁先發最外面的、最上面的，于是就形成先購進物資長期積壓，物資本錢與市場現值不符，不利于本錢核算與辦理。配套物資、相關物資渙散寄存，較會集形式愈加消耗人力本錢由于倉庫貨架沒有按物資用途和發放頻率等區分區間，可能存在發放頻率高的物資寄存于離出口較遠的方位，能夠一次取到的配套物資要分幾次存取，物資總的存取間隔（庫存取頻率*單次間隔）和時間會由于存取頻率和單次間隔要素的影響而成倍放大，也必定形成物流本錢的增加物資擺放凌亂無序假如庫管員在到貨時怕麻煩，只圖省勁，見縫插針，見空碼貨，貨架物資擺放隨意性很大。等到使用時才發現沒有條理，無從查找。物資取放時間長貨品擺放無序，本來直線間隔或能用最短間隔、可以最短時間獲得的貨品，卻需要走幾個來回查看、查找，耗時耗力。清掃不及時、不到位倉庫中用不到的廢棄物，如：包裝繩、包裝箱、工作桌、包裝袋等比比皆是，凌亂散落，遮擋視野，影響整齊與美觀。待到取用物品時，就會形成分明貨品就擺在眼前，但一葉障目，無法直觀發現。