貨架企業(yè)建立定期與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通的會(huì)議機(jī)制。由于貨架數(shù)智化變革涉及到太多的環(huán)節(jié)，數(shù)字化部門需要得到貨架業(yè)務(wù)部門的大力支持才有可能順利推動(dòng)變革，因此，貨架數(shù)字化部門可以建立一個(gè)定期的會(huì)議機(jī)制，把青島互興貨架數(shù)智化變革中出現(xiàn)的重大問題，及時(shí)與青島互興貨架業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，從而消除業(yè)務(wù)部門的誤解，與青島互興物流設(shè)備有限公司業(yè)務(wù)部門形成合力。制定協(xié)同獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)業(yè)務(wù)部門參與的熱情。人的行為是機(jī)制下的產(chǎn)物。為了順利推動(dòng)數(shù)智化變革，數(shù)字化部門可以設(shè)計(jì)一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的參與主動(dòng)性。一些小的激勵(lì)，往往能夠起到大的效果。利用貨架數(shù)字平臺(tái)，激活數(shù)字的價(jià)值在企業(yè)數(shù)智化變革中，青島互興貨架產(chǎn)品智能化是其中的一個(gè)重要措施，這一戰(zhàn)略舉措的核心就是把物理產(chǎn)品變成智能互聯(lián)產(chǎn)品。智能互聯(lián)產(chǎn)品包括3個(gè)共通的要素，即物理部件、智能部件和互聯(lián)部件。這里的物理部件包括機(jī)械設(shè)備和電子零件；智能部件包括傳感器、微處理器、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存裝置、控制器、軟件、內(nèi)置操作系統(tǒng)和數(shù)字用戶界面；互聯(lián)部件包括互聯(lián)網(wǎng)接口、天線、連接協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)接口等。在組織上成立數(shù)智化變革委員會(huì)。這個(gè)委員會(huì)可以作為貨架企業(yè)數(shù)智化變革的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)以及核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者共同組成，將數(shù)智化上升為企業(yè)“一號(hào)工程”。委員會(huì)可以對(duì)數(shù)智化變革的基本目標(biāo)、重大措施進(jìn)行決策，從有助于為青島互興貨架數(shù)字化部門在推進(jìn)數(shù)智化變革中減少內(nèi)部阻力。在結(jié)構(gòu)上建立矩陣式數(shù)字化部門。尤其對(duì)于擁有多貨架業(yè)務(wù)的集團(tuán)性公司而言，這樣的矩陣式結(jié)構(gòu)既有利于強(qiáng)化總部數(shù)字化部門的統(tǒng)一決策權(quán)，又有助于加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位數(shù)字化部門的執(zhí)行能力。價(jià)值主張就是要給用戶創(chuàng)造什么價(jià)值，這是商業(yè)模式的基礎(chǔ)，就是要識(shí)別出給用戶創(chuàng)造的獨(dú)特價(jià)值是什么？?jī)r(jià)值創(chuàng)造，就是如何為青島互興貨架用戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值主張，它關(guān)系到工作桌企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的重要措施；價(jià)值獲取，簡(jiǎn)單地說就是如何賺錢。如果一個(gè)商業(yè)模式?jīng)]有賺錢的邏輯，這種商業(yè)模式就是不完整的，因?yàn)樵趦r(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取兩個(gè)方面沒有形成閉環(huán)。賺錢并不是要求刀具柜企業(yè)必須當(dāng)下盈利，但是，未來必須有賺錢的能力。一個(gè)不能為企業(yè)賺錢的商業(yè)模式，是沒有持久價(jià)值的。