1、倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投
資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術
等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位
難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。實現倉儲管理信息化，必須要為每
一款每一品種的產品建立唯一的編碼，并使用條碼打印機制作出條碼標簽粘貼在服裝的
外包裝上或掛在產品的掛簽上。這樣就不會再發生找不到貨物，錯過銷售時機的情況
了。總之，一般的企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息
化等方面來提高倉儲的作業效率。
2、貨位優化，提高分揀作業效率
將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、
類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作
業，提高作業效率。為了使服裝倉儲管理有序，利于出入庫作業操作規范，理貨員應該
按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，并且編號，一是
便于貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
3、盤點多級化，提高盤點的準確率和作業效率
對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人
員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監
盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監
盤人員對貨物的識別，利于盤點工作進行。
4、操作實現程序化，提高出入庫作業效率
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容
全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程
中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無
貨、錯驗等問題的處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證
出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、準確，低耗、有序。
