開展增值服務以及逆向物流的實現,傳統 的倉儲主要收益來
源于保管費,所以希望倉庫總是滿滿的。聰明的倉儲企業向貨主提
供的服務不再局限于收貨、儲存和運送,已經開始向貨主或零售商
提供額外的增值服務。一些制造業希望同時向多個市場提供產品,
零售商也希望顧客能夠收到其所需的貨物,或是專門的推銷商品。
倉庫會在貨物出庫前對產品(貨物)進行加工,根據貨主的需要對
產品進行設計、組合、包裝和貼標簽,然后向不同的市場發貨。例
如PC機的庫內加工,就是將原來分散的各個計算機配件組裝成一臺
顧客需要的PC,而這一切不需要計算機的制造商將分散的貨物出庫
完成,完全由倉庫代勞。 逆向物流也正呈現出越來越重要的地
位,對很多沒有自己物流倉儲系統的制造商或零售商來說,倉儲中
心對逆向物流的支持成為競爭因素之一,任何作業的神經中樞都是
倉庫,有效管理倉儲中心產品的回收、處理、修理及退換對客戶服
務有著極其重要的影響。在時力科技的圖書行業物流系統中,不但
實現了WMS對圖書回收的處理,并且系統可以實時顯示圖書庫內加
工情況,有力地支持了增值業務的拓展。倉庫內的中樞指揮中心中
樞指揮中心可以是一個項目管理機構,指導庫存新賬的完成、報告
執行結果以及每一部的進展情況,同時維系外部客戶聯系。指揮中
心應該包括兩部分:人和系統。倉庫內的作業操作是在“四面墻”
的倉庫內完成的,倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫
存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補
貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統功能之外,還要考慮倉庫
管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。
在倉庫管理系統下能夠實時查詢產品的存放地點以及在供應鏈的存
放地點,并且運用實時信息可以準確、合理地在多節點網絡中分配
貨物。這就是WMS作為庫內指揮中心的作用。專業的物流軟件公司
一般提供倉儲、配送、綜合物流一系列的信息化服務,就是為了整
個物流過程的銜接與統一。倉庫在引進WMS時也要為今后物流其他
環節的信息化應用留好對接口。雖然有了完善的倉儲管理系統,但
是人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要
在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化
業務,倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔
任起總控的角色。倉儲是企業物料配送的一個重要環節,總是出現
在物流各環節的接合部。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛
盾,倉儲管理就是在實現物流流程的整合。其人員和設備配置以及
管理效率在很大程序上影響著整個供應鏈的操作成本。如果不能保
證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨,就會導致浪費時間、產生
庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。因此,在
提高服務水平,降低庫存,節約時間,成本最小化的壓力下,倉儲
管理顯然是越來越重要了。在實際操作中,倉儲管理與市場和產品
的穩定性,物料類型,倉儲設備的類型和數量,倉庫的規模和數
量,信息管理水平和單元負載的選擇都有著重要關聯。因此,要進
行有效的倉儲管理,必須選擇適當的負載單元,充分利用倉庫和
貨架,最大程度減少操作環節,完善信息管理系統WMS以及保證良
好的操作環境和安全等等。
聊城貨架