核心問題之一。確定庫存規模要避免主觀隨意性、單純按照上級領
導的臨時拍板行事，避免過度的庫存最小化或貪大求洋這兩種傾
向。工商企業生產與商業的庫存規模有三個沖突的主要目標：一是
最優的客戶服務、保障市場需要；二是最小的庫存，降低倉儲投資
和庫存成本；三是高效率、低成本地保障均衡生產。庫存規模要在
市場、成本、生產之間求得平衡。雖然零庫存、庫存最小化、VMI
供應商管理庫存、追求JIT的理念在沃爾瑪、戴爾等公司得以貫徹
發揮。但從整個供應鏈的上中下游全程考察，有的龍頭企業的零庫
存、庫存最小化，是以上游環節或下游環節的庫存量加大為前提
的。要從供應鏈全程來審視庫存規模的合理化，難點是在工商分離
的條件下，究竟由誰來確定供應鏈的上中下游庫存資源的合理配
置。就一個具體的工商企業來說。要按照波動(需求與供應)庫存、
批量庫存、運輸庫存、屏障庫存五種基本類型，日照貨架具體分
析庫存規模對成本的影響。在庫存規模決策中涉及的成本有訂貨成
本、庫存持有成本、缺貨成本、能力關聯成本。需要嚴謹的數據分
析、科學的未來發展預測，并借助先進的分析方法和分析軟件來實
現。這些已有許多專文專著論述，在此不再展開。我國當前存在的
主要傾向仍然是，受計劃經濟時代短缺經濟的影響，。落袋為安”
的觀念作祟，庫存規模一般偏大，占用了更多的土地，增加了倉儲
投資，產生了更多的過期、老化、呆滯和報廢。企業要在滿足生產
或銷售需要的前提下，盡量減少庫存數量、縮短庫存時間、優化庫
存結構，日照貨架提高物料的周轉率，制定合理的最大、最小和
安全庫存量。既要保障生產又要盡量壓縮庫存。特別是在制品、半
成品庫存。日照貨架減少中間儲存。成品按市場需求生產，下道
工序按前道工序需要生產，下道工序按時、按質、按量向前道工序
取貨，控制在制品庫存達到最小。例如，煙草商業采用適度集中倉
儲到地市級。代替分散的小規模縣級倉儲，實現了倉儲規模合理
化。這種適度集中倉儲的模式值得參考。煙草行業制定了按消費市
場規模、經濟發展水平和人的變化趨勢，以產銷區遠近分別核定的
日銷量為基數X年增長系數X峰值系數，作為商業卷煙倉庫的倉儲容
量，同時考慮工商協同。兼顧庫存規模，較好地實現了庫存規模合
理化。日照貨架生產廠家網站：http://www.suzhoufrdz.com/
