山東貨架分享供應商準入管理是從供應商信息收集到形成供應商名單的整個管理過程，其目的是將符合標準的供應商納入到物流管理體系。供應商準入管理包括供應商信息的收集、供應商考察、目標供應商的評估和審核、形成供應商名單。
對供應商的信息收集應關注三個類型的供應商：即現有的傳統供應商、新的傳統供應商和新的非傳統供應商。信息來源包括現有收集到的各類供應商信息、供應商自薦信息、以往的采購檔案、通過商業信息收集獲得行業競爭者的供應商信息、行業雜志信息、互聯網搜索。目標供應商的考察。通過供應商信息的篩選，可以組成考察小組對目標供應商進行實地考察，并形成考察報告。對供應商的實地考察需要制定切合企業實際的考察指標。考察指標包括需要包括供應商總體情況、生產制造能力、研究開發能力、質量管理能力、物流與交貨能力、原材料采購能力、環境維護和合作能力。八項指標可依據重要程度賦予不同權重，并細化為多項指標。考察指標應做到全面、可量化。根據各項指標加權平均值可以得到目標供應商的實地考察評分。考察小組應形成考察報告，提交負責供應商選擇的主管部門。目標供應商的評估與審核。負責供應商選擇的主管部門應對目標供應商的考察報告進行審核與討論。對審核合格的供應商報告提交給負責供應商選擇的主管領導審核。如果審核通過，則組織與該供應商進行商談，商談成功則將該目標供應商確定為合作供應商，進入供應商名錄。對目標供應商可通過談判、邀請式招（議）標或詢價的方式最終確定供應商。
供應商分級管理。供應商分級管理的依據是按照供應商考察的評估得分，將供應商分為三個等級，分別為一級、二級和三級。根據每個級別承諾不同的物資采購比例。對合格供應商進行分級管理，有兩方面的好處，一方面，可以通過競爭機制激勵供應商不斷改善產品和服務。另一方面，客戶可以根據自身實力和需要在供應商名單內自主選擇供應商。推廣關鍵詞：山東貨架
