青島互興工作臺節約人力和空間產量調整的變化就已經體現了人力上的節省，另外生產線內部還有細節動作浪費的消除而可節省少量的人力。工作臺有利于企業建立激勵機制，提升勞動生產率；青島工作臺改變人機關系和提高工作興趣；節約能源、減少污染。　設定和調試時間短。典型的采用手工傳遞產品，生產線不需要調試。設備投次規模小，因為模式下作業以手工作業為主，使用小型設備，場地搬遷容易，并且盡量摒棄使用傳送帶，設備投資規模一般較小。縮短生產周期、減少了庫存、提高了質量。減少了開始和結束的取放產品的次數，并減少了操作中從大型設備中取放和工站間走動和動作幅度大的移動，并且嚴格規定在制品的數量，整體的生產周期也自然縮短了。當一天的排配有幾個類別的產品，進行產品切換時，必然要浪費一定的時間進行換線換模,有效地避免了這種不穩定、產品種類較多的情況，通過隨時隨調整青島工作臺的開動數量及分配不同，進行不同類別產品的同步生產，較好地處理了多品種少批量的現象。