問(wèn)題存在的原因分析公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門職能定位不準(zhǔn)確，高層領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠；長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理 ；倉(cāng)庫(kù)處于開(kāi)放式管理狀態(tài) ；物料進(jìn)出山東貨架庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執(zhí)行上的困難；倉(cāng)庫(kù)管理人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；淄博貨架公司營(yíng)運(yùn)體系的不完善，受銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，山東貨架造成收料、發(fā)料難及賬目整理困難。工作桌倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房目前存在的主要問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成山東貨架空間利用困難和浪費(fèi)物料標(biāo)示不清，沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜 ，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒(méi)有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。淄博貨架物料入庫(kù)未經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)（沒(méi)有最重要的進(jìn)料檢驗(yàn)），良品、不良品混雜。物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。庫(kù)存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加山東貨架倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓力；倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完善，沒(méi)有明確的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有BOM表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依 據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；ERP系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒(méi)能共享，淄博貨架庫(kù)存管理信息不流通。眾所周知，隨著工作桌公司生產(chǎn)加工規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)需求的增加，所需外購(gòu)物資的品種和數(shù)量也會(huì)隨之增加，目前倉(cāng)儲(chǔ)公司的庫(kù)存量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原有庫(kù)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。所以這就不可避免的造成各類山東貨架入庫(kù)物資不能按照貨位合理有序存放，除了影響庫(kù)容庫(kù)貌外，還對(duì)庫(kù)房物資的質(zhì)量、財(cái)產(chǎn)、查找等帶來(lái)嚴(yán)重后果系統(tǒng)實(shí)施效益可量化的收益：節(jié)省人力成本，減少出錯(cuò)、降低財(cái)產(chǎn)損失。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間縮短；降低次品率；整體提升生產(chǎn)效率，智能高效。不可量化的收益：淄博貨架實(shí)現(xiàn)全面的可追溯管理；前置時(shí)間(外部時(shí)間)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，通過(guò)智能化管理可以大幅縮短前置時(shí)間；物料的正確性得到保證；看板的低位報(bào)警功能和生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控；資材倉(cāng)庫(kù)管理模塊，實(shí)現(xiàn)物料的進(jìn)出管控；實(shí)現(xiàn)備料區(qū)的物料核對(duì)功能；PCB管控，防止出現(xiàn)批量PCB使用出錯(cuò)質(zhì)量事故發(fā)生。