現有的貨架設備可以滿足嗎，應該使用何種設備，通常倉庫可以分為兩大類，企業資源的配送中心和第三方物流的配送中心。因此要根據青島貨架具體的服務對象來制定具體的方案。倉庫中作業是多個環節組合而成的作業形式，不能單獨的考慮某一環節的作業效率而影響整體的作業效率，這就需要考慮到青島貨架倉庫存儲量和存儲效率的一個平衡取舍。對未來的效益分析也是必不可少的環節，要根據企業自身的綜合實力來制定倉庫方案所需的成本企業是否能夠承擔，后期投入到使用中后能否為企業帶來效益滿足這樣的儲量需要多少的空間？空間應該如何合理分配？應該使用何種儲存方式及配送的方式？工作重心，在青島貨架有限的空間內創造更大更有利的存儲空間，提高其利用率，加快周轉速度，縮短庫存周期等。對倉庫進行一個總體的規劃設計，如：機械、結構、電氣等，這些工作桌設計需相互穿插。這個步驟對倉庫日后能否達到相關要求有著很重要的影響。要精確的制定出相關企業對倉庫的投資預算以及人員配置等方面，從而確定整個立體貨架倉庫所能達到的程度。需要了解倉庫所在地的氣象條件、地形等地理信息，因為不同的地域環境需要選擇不同的建設方式，這樣才能夠確保設備可以正常穩定的運行。