流水線的分類比較廣泛，你可以把它理解成 把某一物體從A點勻速的傳送至B點 的一種傳送機械。根據傳送的物體的不同，傳送的場所不同，線體的材質不同，傳送的速度不同，常見的流水線通常包括而不限于：皮帶流水線，輥筒流水線，板鏈流水線，網帶流水線，倍速鏈流水線，插件線流水線，懸掛鏈流水線。前推后拉式：它與傳統生產方式不同，傳統生產方式，生產線處于被動，只能等待前部門的物料、開裁、繡花、印花來決定生產的正常運作，而工作桌單件流水生產它是處于主動，前工序滿足生產線，為了生產而謀定。前推，不只是流水上的前推，它包括訂單、物料供應、產品再加工。后拉，是為了滿足客戶需求，拉動整過生產與供應鏈的拉動。一般選用流水線要根據你傳送的物品，場所，速度，貨架承重進行非標定制才能達到線體的大優勢而流水線的工作就是把幾十上百種工序按照組裝順序分給幾十或上百個人讓每個人重復的完成一個動作，從而提高貨架工作效率及其產量，這就是我們常說的流水線工作。避免籠子布置鳥籠布局往往沒有考慮到物流，人流順暢的結果，錯誤的布局使用了機器或工作站，中間圍繞著操作人員，使物流不順暢，增加了在建工程，單位與單位之間相互支持有B。經濟幾乎不可能。貨架花瓣式布局花瓣形布局由多個單元組成，是按照“兩個遵守，兩個避免”的原則進行布局的結果。避免二者即：島式布局、籠式布局。這種山東貨架布局有助于提高各單位之間的相互協助，從而增加生產線的平衡?；ò瓴季质恰昂献鳌钡囊獥l件。互助就像運動場上的接力賽。在交接區，強者可以彌補弱者。同樣的情況也發生在工作中，操作人員像指揮棒一樣把產品從一個單位傳遞到另一個單位。流水線的特點目標管理：產能目標化，由山東貨架工業工程人員把產品的每個單元進行目標產能設定；時間管理：時間定量化，由工業工程人員把產品的每個單元進行目標操作時間的設定；青島互興物流設備有限公司成品出產快，質量問題反應迅速，零批量品質事故出入口一致進出口一致，是指山東貨架原材料進出口和產成品出口同時進行。為什么我們需要相同的入口和出口？首先，它有利于減少空手的浪費。如果進出口不一致，操作人員使用流動操作，則當產品完成，需要重新加工原材料時，操作人員將從成品出口到原材料空手進入，這是浪費時間。如果出入口一致，操作者可以立即取新原料進行加工，避免空手浪費。有利于生產線的平衡。由于出入口相同，布局須與“U”形相似，使青島貨架每個流程非常接近，為一個人同時操作多個流程提供了可能，提高了流程分配的靈活性，從而實現更高的生產效率。n行余額率。避免島嶼布局島嶼布局將生產線劃分為單獨的工作單元。缺點是這些單元彼此隔離，不能互相幫助。