保持倉儲作業(yè)過程的協(xié)調(diào)性，可以充分利用人力和設(shè)備，避免和減少商品在各個階段和工序上停頓和待料，從而保證倉儲過程的連續(xù)性。空間方面，保證儲存商品在空間上的搬運距離最短、作業(yè)環(huán)節(jié)最少。在劃分各項作業(yè)過程時，應(yīng)根據(jù)商品倉儲的特點，使貨架儲存商品在生產(chǎn)過程中徑直前進，避免往返布局。作業(yè)班組的設(shè)置主要應(yīng)根據(jù)倉庫的吞吐規(guī)模、儲存商品的類別和生產(chǎn)過程的特點等因素而建立，一般按照專業(yè)化形式設(shè)置班組。時間上，要安排合理，保證青島互興貨架生產(chǎn)連續(xù)性，消除或減少停工時間，提高工效。商品在貨架倉儲中的時間主要取決于供貨合同的規(guī)定。但倉儲作業(yè)各環(huán)節(jié)組織是否合理，同樣也影響著時間，特別是急需商品。總之一句話，建立一個高效的青島互興貨架倉庫運營體系，是需要倉庫管理者用心去付出的，要在流程和績效方面下足功夫，切不可操之過急的用“管”的方式來進行貨架管理，績效考核的考察項，能夠量化的一定要量化考核，實現(xiàn)多勞多得，不能量化的，要給出標準。績效考核的結(jié)果，要定期進行公布，比如，每周甚至是每天出來一個排行榜，樹立榜樣。對于連續(xù)幾個月總是排在后幾位的，要適當?shù)亟o予處罰，甚至是淘汰掉。建立績效面談機制，主管們最好是每個月都要跟自己的直接下屬面談一次，幫助他們補足自己的短板，在職場的路上，拉他們一把。倉庫工作是屬于勞動密集型模式，青島互興貨架倉庫員工的文化水平參差不齊，在能力方面存在欠缺是常見現(xiàn)象。有的人從工作桌成本角度考慮，用所謂“管”的方式來壓迫，進行所謂的高效生產(chǎn)運營，在一段時期內(nèi)的確也呈現(xiàn)了較好的效果。但隨著社會的不斷發(fā)展，以人為本理念的不斷被人接納靠“管”的方式越來越走不通了。明明是人力成本的不足，非要抱怨員工不努力工作。明明是業(yè)務(wù)流程的設(shè)計有缺陷，卻怪員工粗心大意。長期以往，員工心里委屈，管理者也越來越不好干，問題出在哪？好的管理=優(yōu)秀的制度+清晰的業(yè)務(wù)流程+合理的績效≠強力壓制高效流程成就好的管理將流轉(zhuǎn)較快的產(chǎn)品存儲區(qū)域設(shè)置在了青島互興貨架的最高層；庫存準確率低，大量的時間花費在了找貨上；同一個工作桌排位上存放了多個批次的貨物，發(fā)貨時不按照一定規(guī)范等等。上述問題都是流程細節(jié)方面缺乏一定的管控導(dǎo)致的。我們都是知道流程是倉庫管理環(huán)節(jié)當中最核心的部分，工具柜好的流程結(jié)合制度可以打造非常好的運營體系，反之則會造成資源的浪費，問題的頻出。無論從哪個角度看，我們都需要對流程進行一番科學(xué)的梳理。對于具體的商品來說，工具柜作業(yè)流程包含的作業(yè)環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容和他們之間的聯(lián)系順序可能都不盡相同。在青島互興貨架組織作業(yè)時，應(yīng)當對具體的作業(yè)流程進行具體分析。分析的目的是為了盡可能的減少刀具柜作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短商品的搬運距離和作業(yè)時間，以提高青島互興貨架作業(yè)效率，降低作業(yè)費用。刀具柜流程的目的應(yīng)當是提升效率降低費用在協(xié)調(diào)性方面，根據(jù)商品倉儲作業(yè)要求配備各作業(yè)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、機器設(shè)備的數(shù)量，相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)，防止上下工序或倉庫作業(yè)環(huán)節(jié)間發(fā)生脫節(jié)或比例失調(diào)現(xiàn)象。