貨架企業建立定期與業務部門進行溝通的會議機制。由于貨架數智化變革涉及到太多的環節，數字化部門需要得到貨架業務部門的大力支持才有可能順利推動變革，因此，貨架數字化部門可以建立一個定期的會議機制，把青島互興貨架數智化變革中出現的重大問題，及時與青島互興貨架業務部門進行溝通，從而消除業務部門的誤解，與青島互興物流設備有限公司業務部門形成合力。制定協同獎勵機制，激發業務部門參與的熱情。人的行為是機制下的產物。為了順利推動數智化變革，數字化部門可以設計一些獎勵機制，來調動業務部門的參與主動性。一些小的激勵，往往能夠起到大的效果。利用貨架數字平臺，激活數字的價值在企業數智化變革中，青島互興貨架產品智能化是其中的一個重要措施，這一戰略舉措的核心就是把物理產品變成智能互聯產品。智能互聯產品包括3個共通的要素，即物理部件、智能部件和互聯部件。這里的物理部件包括機械設備和電子零件；智能部件包括傳感器、微處理器、數據儲存裝置、控制器、軟件、內置操作系統和數字用戶界面；互聯部件包括互聯網接口、天線、連接協議、網絡接口等。在組織上成立數智化變革委員會。這個委員會可以作為貨架企業數智化變革的領導機構，由企業最高層領導以及核心業務的領導者共同組成，將數智化上升為企業“一號工程”。委員會可以對數智化變革的基本目標、重大措施進行決策，從有助于為青島互興貨架數字化部門在推進數智化變革中減少內部阻力。在結構上建立矩陣式數字化部門。尤其對于擁有多貨架業務的集團性公司而言，這樣的矩陣式結構既有利于強化總部數字化部門的統一決策權，又有助于加強各業務單位數字化部門的執行能力。價值主張就是要給用戶創造什么價值，這是商業模式的基礎，就是要識別出給用戶創造的獨特價值是什么？價值創造，就是如何為青島互興貨架用戶創造獨特的價值主張，它關系到工作桌企業價值創新的重要措施；價值獲取，簡單地說就是如何賺錢。如果一個商業模式沒有賺錢的邏輯，這種商業模式就是不完整的，因為在價值創造和價值獲取兩個方面沒有形成閉環。賺錢并不是要求刀具柜企業必須當下盈利，但是，未來必須有賺錢的能力。一個不能為企業賺錢的商業模式，是沒有持久價值的。