設備的潤滑管理 :設備的潤滑管理相當重要，對設備的潤滑

管理應做到定人、定時、定質、定量的管理辦法。車間主任要對自

己車間設備的潤滑點、加什么潤滑油、加油的頻次畫一個表格，貼

在機修房，對各加油工進行教導、監督，各加油工也應做好加油記

錄，做到工作再忙，加油不忘。只有保證良好的設備潤滑，才能延

長設備的使用壽命，杜絕設備缺油事故的發生。 設備的備品配件

管理 :設備主任要對自己車間檢修的設備做個記錄，更換了哪些

配件，其型號、規格、以及價格是多少，配件的生產廠家及配件的

質量如何，對那些易損件及時做好配件準備，對可加工利用的配件

進行修復，以減少機修費，只有做到配件及時準備充分，才能減少

設備故障停機時間，提高設備運轉率。  設備的現場管理：  我

們機修員工和車間設備主任在正常生產時間也應到車間去巡檢、監

督，使設備達到“四無”（無積灰，無雜物，無松動，無油污）和

“六不漏”（不漏水、油、電、氣、風、料），只有保證良好的設

備工作環境，才能延長設備的使用壽命。  車間設備臺帳管理 ：

各車間設備負責人應對自己所管轄的車間設備進行登記造冊，或用

記錄本記錄下來，這樣有個清楚的認識，記錄資料包括設備的名

稱、規格型號、生產廠家、生產日期，減速機、電機的型號、潤滑

油牌號等。因為設備主任直接跟設備打交道，只有對自己所管轄的

設備清楚了解，才能更好地管理本車間設備，也有利于設備固定資

產的帳物相符。 做好設備的日常操作、維護和檢修 ：車間設備

主任要對所管轄的設備操作進行指導監督，告訴操作員工正確操作

方法，對要檢修的設備要告訴自己的機修工正確合理的維修方法，

裝配的位置，裝配的間隙要求等。 推廣關鍵詞：塑料托盤、置物

柜、鋼托盤、貨架、刀具柜