物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協調不同供應商
之間的協作，使不同物料之間的配合性和性能表現符合設計要求；提供不同供應商之間
以及供應商與公司各部門之間交流的平臺；控制物料流動率。計算機被引入企業后，更
進一步為實行物料管理創造了有利條件，物料管理的作用發揮到了極致。
物料規格標準化，減少物料種類，有效管理物料規格的新增與變更。適時供應生產所需之物料，避免停工待
料。適當管制采購價格，降低物料成本。 確保來料品質良好，并適當的管制供貨商。 有效率的收發物料，提高
工作人員之效率，避免呆料、廢料之產生。 掌握物料適當的存量，減少資金的積壓。 可考核物料管理之績效。
倉儲空間充分的利用，
