進行有效的倉儲管理必須考慮以下幾個方面：倉庫布局設
計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是
否合理影響著整個庫內作業效率。例如可以把倉庫按產品類別分為
不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場
零亂，減低貨物掉落破損。另外，對倉庫的設備改進還體現在對貨
物物資的包裝上。長期以來，倉儲企業為了追求“零庫存”，一直
投資于倉庫存儲環境的改善和庫房建設上，以吸引貨主的青瞇。但
庫房利用率不可能始終保持在100％，而且倉儲的周期也越來越
短。這時，對貨物包裝的投資成為倉庫提高效率、提高競爭力的一
個考慮因素。先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，吸引貨
主,而且還能為倉儲機械化作業提供方便。引進無線射頻和數據自
動采集技術使包裝的標準化、集束化，可以充分發揮裝卸搬運機械
的效能，從而提高裝卸、搬運、堆碼垛的效率，加速實現倉儲作業
機械化。另一方面，現代倉儲信息化的自動化收發不僅要求物資包
裝的尺寸、規格統一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技
術體現在包裝上，而這恰恰是物資包裝標準化所要實現的目標。因
此，改善物資包裝，有利于倉儲管理自動化。目前，國內的大部分
WMS軟件都包括了RFID技術等數據自動采集的功能。 有效的人
工管理勞動力是任何成功倉儲最重要的因素。然而隨著經濟的發
展，人工處理的程序越來越復雜，人工成本占庫存成本的很大一部
分。是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要
評判標準之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企
業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動
標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措
施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少
倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少
對人工管理這一功能的銜接。若單純引進人力資源的管理，而未和
物流倉儲的結合導致企業整體信息化的脫節。互興貨架為中國物
資儲運總公司的倉儲管理部分就充分考慮了企業對人工管理的需
求，可以實現任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進
行比較，從而倉庫在當天作業結束后就可以準確地知道各個部門甚
至每名員工的績效。
