精益化生產推廣到整個企業:精益生產利用各種工業工程技術
來消除浪費，著眼于整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所
以，樣板線的成功要推廣到整個企業，使操作工序縮短，推動式生
產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。總而言之，精益
生產是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產流程和
流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值
的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也
最大限度的降低庫存。由傳統企業向精益企業的轉變不可能一蹴而
就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現意想不到的問
題。但是，企業只要堅定不移走精益之路，大多數在6個月內，有
的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生
產帶來的好處。選擇要改進的關鍵流程:
精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選
擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。畫出價值流程圖：價
值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態
的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖在這個過程中，更多
的圖標用來表示連續的流程，各種類型的拉動系統，均衡生產以及
縮短工裝更換時間，生產周期被細分為增值時間和非增值時間。
推廣關鍵詞：東營貨架，青島互興貨架網站：www.suzhoufrdz.com/
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