開展持續(xù)改進研討會精益遠景圖必須付諸實施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么什么時候（和誰來負責并且在實施過程中設立評審節(jié)點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。線棒在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。線棒持續(xù)改進生產流程的方法主要有以下幾種：線棒消除質量檢測環(huán)節(jié)和返工現象；消除零件不必要的移動；消滅庫存；合理安排生產計劃；減少生產準備時間；消除停機時間；提高勞動利用率。